Uma proposta com “projeto completo” pode dar duas interpretações diferentes sobre visitas, compras e acompanhamento de obra.
Para descrever o que será entregue em cada etapa do projeto, defina quais informações sustentam a decisão, quem confere a entrega e quando é preciso parar para confirmar.
- Como desenhar a rotina
- Um caso fictício para testar o processo
- Critério de revisão e métrica de acompanhamento
- Skill gratuita para colocar o método em prática
Como organizar a rotina
Use uma tabela de etapas. Para cada linha, informe a entrega que o cliente verá, quais insumos destravam o trabalho e como o aceite será registrado. Mantenha campos separados para projeto, acompanhamento, execução e compras, conforme o serviço real.
Quando chegar um pedido extra, registre a mudança, a etapa afetada e as dependências. Só então o escritório avalia efeitos de prazo e valor. A matriz ajuda a conversa comercial e a revisão do contrato pelos responsáveis.

Um exemplo na prática
Exercício fictício. Escritório de Recife propõe o projeto de interiores de sala e cozinha. A contratação considera duas rodadas de revisão no estudo, mas o cliente também pede visitas à obra.
Estudo: layout e painel de referências; até duas rodadas no estudo. Pendência: quantidade e formato de visitas à obra. Liste visitas como item a cotar separadamente até que o escritório defina o serviço e o cliente aceite.
Como revisar com a equipe
Faça uma leitura em dupla. Uma pessoa interpreta a proposta como cliente e a outra como equipe. Se as duas entenderem ‘detalhamento’ de modos diferentes, substitua o termo por uma lista concreta de desenhos ou documentos.
Toda etapa tem entregável, dependência e aceite.

O que acompanhar
Registre pedidos de alteração de escopo por etapa e quais expressões da proposta deram margem à dúvida.
Referência de apoio: Perguntas frequentes do CAU/BR sobre RRT, quando aplicável.
Aplique com a skill gratuita
Proposta de arquitetura com escopo e etapas verificáveis inclui instruções, exercício e modelo de trabalho em CSV.
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